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凯迈读书俱乐部 | 2018年大盘点

原标题:凯迈读书俱乐部 | 2018年大盘点

凯迈读书俱乐部

每周六准时与您相见

小编特地为您

整理凯迈2018年的好书

并祝您新年快乐

一月

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一月书单

《人单合一管理学:新工业革命背景下的海尔转型》

《爆裂:未来社会的9大生存原则》

《吴晓波企业史 激荡三十年:中国企业1978—2008》

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内容简介

伴随着数字商业时代的到来,“组织僵硬化”这一世纪管理难题的拷问越发惨烈,昔日成功的企业在加速倒下。回归常识,逾越“管理者”与“被管理者”的思维框架,海尔将管理的注意力聚焦在“员工”(人)和“用户”(单)身上,持续追求员工和用户价值的合一双赢,破解组织僵化这一难题,寻求“涅磐重生”的转型之路。

作者简介

王钦,博士,研究员,博士生导师。现任中国企业管理研究会海尔研究中心首席专家,中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任,中国社会科学院研究生院教授,中国企业管理研究会常务副理事长。

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内容简介

正如威廉·吉布森指出:“未来已来,只是尚未流行。”《爆裂》便是来自未来的明信片。

越是在发生重大改变的时刻,越是会出现两极分化,赢家、输家有时只在一念间。未来已经装上了全新的操作系统。这是一个重大升级,对我们而言,随之而来的则是陡峭的学习曲线。在指数时代,替换旧逻辑,我们的思维亟需与世界对接,推翻过去已经成为大众所接受的常识,学会差异化思考才能屹立不倒,不被卷入历史的洪流。

涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量以及系统优于个体。在《爆裂》一书中,伊藤穰一和杰夫·豪将这一逻辑提炼为9大原则,帮助人们驾驭这一动荡时刻,应对当下的挑战。

麻省理工学院媒体实验室聚集了全世界的创造性人才,被誉为实现寓言的地方。《爆裂》一书则包含了非凡的案例研究和来自麻省理工学院媒体实验室等机构的前沿研究和哲学理念,它将帮助你适应这个难以预测的世界,并获得成功。

作者简介

伊藤穰一,麻省理工学院媒体实验室主任,也是社会活动家,企业家。索尼公司、奈特基金会、约翰·D.和凯瑟琳·T.麦克阿瑟基金会、纽约时报公司、摩斯拉基金会的董事。31岁跻身《时代周刊》1997年度“网络精英”榜单。2001年被世界经济论坛评为“未来全球领袖”。2008年,《商业周刊》将其称为“网络25位最具影响力人物” 之一。2011年获牛津大学互联网研究所“终身成就奖”。

杰夫·豪,美国东北大学助理教授,媒体创新项目协调人。他长期担任《连线》杂志特约编辑。2006年,他在写给该杂志的一篇文章中首次提出了“众包”这一概念。

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内容简介

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年-2008年的中国,却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。

本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部着作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮;国营企业、民营企业、外资企业,这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展;整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。

作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前,他笔下的历史是可以触摸的,是可以被感知的,它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中,以整体和个别相结合的描述手法,将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。

改革开放的这三十年是如此的辉煌,特别对于沉默了百年的中华民族,它承载了太多人的光荣与梦想,它是几乎一代人共同成长的全部记忆。

作者简介

吴晓波,知名财经作家,巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人,常年从事中国企业史和公司案例研究。着有《大败局I》和《大败局II》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》等广具影响力的财经类经典畅销书,着作两次入选《亚洲周刊》年度十大好书。

2014年在微信、爱奇艺等内容平台开设自媒体“吴晓波频道”,微信公众号订阅用户超过300万,是国内数一数二的个人财经类自媒体之一。

2016年在微信、喜马拉雅FM推出付费音频会员服务“每天听见吴晓波”,现已有超过40万付费用户。

二月

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二月书单

《激荡十年,水大鱼大》

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内容简介

“对于过往的十年,如果用一个词汇来形容,您的答案是什么?”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时,这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授,回答说:“水大鱼大!”

的确是水大鱼大。

急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力,如同一个恣意泛滥的大水,它在焦虑地寻找疆域的边界,而被猛烈冲击的部分,则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协,同时,也体现在中国与美国、日本、欧盟,以及周遭邻国之间的政治及经济关系。

大水之中,必有大鱼。

在这十年当中,中国公司的体量发生了巨大的变化,在世界500强的名单中,中国公司的数量从35家增加到了115家,其中,有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中,腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了15倍和70倍,闯进全球前十大市值公司之列,在智能手机领域,有四家中国公司进入前六强,而在传统的冰箱、空调和电视机市场上,中国公司的产能均为全球第一。在排名前十大的全球房地产公司中,中国公司占到了7家。全球资产规模最大的前四大银行都是中国的。

中国的商业投资界发生了基础设施级别的巨变,以互联网为基础性平台的生态被视为新的世界,它以更高的效率和新的消费者互动关系,重构了商业的基本逻辑,在十年时间里,中国人的信息获取、社交、购物、日常服务以及金融支付等方式都发生了令人难以置信的改变。

因此,这个十年,是中国水大鱼大的十年,风云激荡的十年。这十年的变化,对很多人来说,可能更甚于之前的三十年。在这本《激荡十年,水大鱼大》之中,我们将跟随作者的笔触,再次经历这改变了每个人的十年。

作者简介

吴晓波,知名财经作家,巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人,常年从事中国企业史和公司案例研究。着有《大败局I》和《大败局II》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》等广具影响力的财经类经典畅销书,着作两次入选《亚洲周刊》年度十大好书。

2014年在微信、爱奇艺等内容平台开设自媒体“吴晓波频道”,微信公众号订阅用户超过300万,是国内数一数二的个人财经类自媒体之一。

2016年在微信、喜马拉雅FM推出付费音频会员服务“每天听见吴晓波”,现已有超过40万付费用户。

三月

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三月书单

《军民科技融合发展:理论与实践》

《刷新:重新发现商业与未来》

《暧昧的日本人》

《思维导图》

《小米生态链战地笔记》

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内容简介

《军民科技融合发展:理论与实践》围绕军民科技融合发展这一重大问题进行研究,以国家创新体系理论分析框架为基础,着眼军事需求生成、预先研究、型号研制、装备购置以及军民两用技术产业化等国防科技创新全过程,系统地分析了各创新主体要素,即政府和军队有关管理部门、军队科研机构、高校及地方科研机构、军工科研院所、军工企业和民口企业、中介机构等在国防科技创新体系中的职能定位、作用发挥、存在问题及成因,以北斗卫星导航系统作为典型案例探讨了制约军民融合战略产业发展的瓶颈,研究提出了推进军民科技融合发展的改革路径。

作者简介

游光荣,北京系统工程研究所所长、研究员。长期从事发展战略与规划论证、科技政策研究。主持多项国家和省部级重大软科学研究课题。获国家科技进步二等奖1项,省部级科技进步一等奖4项。“新世纪百千万人才工程”国家人选。享受国务院政府特殊津贴,获中国航天基金奖。出版《中国科技国情分析报告》《中国科技发展研究报告(2004—2005)——军民融合与国家创新体系建设》《自主创新公务员读本》等专着。发表学术论文近百篇。

赵林榜,北京系统工程研究所研究员,主要从事国防科技管理政策研究。2003年以来,先后参加了科技部、全国人大财经委、中国工程院、原总装备部以及全军哲学社会科学办公室等单位下达的军民融合课题研究,不少建议已上升为国家和军队的政策。获省部级二等以上奖励8项,发表论文40余篇,参编着作5部。

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内容简介

互联网时代的霸主微软,曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代,这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年,微软的市值已经超过6000亿美元,在科技公司中仅次于苹果和谷歌,高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域,在云计算、人工智能等领域,微软也获得强大的竞争力。通过收购领英,微软还进入社交网络领域。

自萨提亚?纳德拉2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。

作者简介

萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)

微软CEO,自2014年上任以来,带领微软积极转型,三年时间使微软市值翻番,增加3000亿美元,达到17年以来的高点。

1992年加入微软,曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门,亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。

纳德拉出生于印度的海得拉巴,现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位,以及计算机科学与企业管理硕士学位,已婚,育有三个子女。业余时间,纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。

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内容简介

日本这个国家是一个谜,日本的民族性格更是一个谜。如今,有人要来破解这个谜了。为了破解这个谜,李兆忠先生选取了一个颇为新颖独特的角度,即从剖析日本在近代史上所扮演的"暧昧"的角色入手,让读者从中窥探日本民族性格的复杂性。

而在破解这个谜的过程中,李兆忠先生并不满足于在书中直接为读者提供现成的结论和答案,而是通过大量的事实(直接和间接的),又根据自己在日本近四年的生活经历和切身感受,以细致生动的叙说和不无雄辩但又入情入理的分析,让读者从中自然地引发出结论和答案来。

中国与日本有两千年交往的历史,近代以来又吃过日本的大亏,按理讲,中国应该最懂日本,然而事实并非如此。时至今日,中国知识界一谈起日本,引经据典的,依然是本尼迪克特的《菊与刀》,仿佛诺大一个中国就没有人懂日本。近二十年来,随着中国经济高速发展,国力增强,中国人对日本的无视或轻视变本加厉,在"大中华"与"大西方"的双重遮蔽下,日本的庐山真面貌离我们越来越远。而在中日关系时好时坏、动荡起伏的背景下,《暧昧的日本人》为读者切实了解日本以及如何看待日本人,提供了独特而有说服力的依据和视野;为中国人正确认识日本人与正视中日关系和文化的差异,提供了鞭辟入里的内容和分析。

作者简介

李兆忠,1957年生于上海,1978年初考入上海华东师大中文系,1982年初分配到中国社会科学院文学所,1989年初赴日,游学四年,1992年底回国重操旧业,现为中国社会科学院文学所副研究员。出版专着有《暧昧的日本人》《东瀛过客》《看不透的日本》《喧闹的骡子--留学与中国现代文化》等。

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内容简介

物理学家尼尔斯·玻尔曾经批评学生,“你不是在思考,而只是有逻辑而已”。因此,我想逻辑并非评估我们思维潜能的标准。大脑实际上有别于一台有逻辑的电脑。

在21世纪,对大脑的正确认识比以往更显重要。我们比以往活得时间更长也更健康,但有时候会忘记,如果不能使头脑健全,活得更长更健康是没有意义的。健全头脑意味着我们的大脑能够活跃运转——有记忆力,高效思考和富于创意——最终实现个人潜能,而这在不久之前曾受制于出身和身体健康的不同;这样我们就可以摆脱某种宿命,从而开创新的人生。

《思维导图》是一本在全球销量达千万册的畅销书。书中的思维导图方法将放射性思维和开拓性笔记技巧结合在一起,被人称为“大脑瑞土军刀”。它的出现,在全球教育界和商界刮起了一场风暴。目前全球已有超过2.5亿以上的人在使用它。

本书特别提供了一系列实用练习、大量颇具启发性的图片,以及演示这种技巧的原创性思维导图。包括《启动大脑》《博赞学习技巧》《超级记忆》《快速阅读》《思维导图》

读了它你重新认识大脑潜能的思维之旅才刚刚开始。

作者简介

东尼·博赞

1942年出生于伦敦,1964年毕业于英属哥伦比亚大学,获心理学、英语语言学、数学和普通科学等学位。

大脑和学习方面的世界超级作家,已出版100多部专着及合着,“思维导图”系列图书已被翻译成35种语言,风靡200多个国家,销量突破1000万册。

全球的公众媒体人物,在英国和国际电视台出现的累计时间超过1000个小时。拥有超过3亿的观众和听众。

1991年,与雷蒙德·基恩共同创立世界记忆锦标赛。

世界脑力奥林匹克运动创始人,被称为“世界大脑先生”。

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内容简介

2013年下半年,小米开始做一件事,就是打造一个生态链布局IoT(物联网);2016年年底,小米生态链上已经拥有了77家企业,生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年,是小米生态链快速奔跑的3年,也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。

小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中,在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下,小米生态链摸索出了一系列独特的打法:“入资不控股,帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化,成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。

《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角,全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程,以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇,阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考;下篇为产品篇,阐述小米生态链产品从产品定义,到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训,都是用真金白银换来的,既可以为制造企业转型提供全新的思路,也是硬件创业者的必读内容,对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。

作者简介

洪华

小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO,曾任北京科技大学工业设计系副主任,长期致力于创新创业方法论研究,曾任第十六届亚运会火炬设计组组长,曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。

董军

历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任,专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业,面对面采访过众多行业领军人物,擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《微信思维》《微信力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。

四月

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四月书单

《暧昧的日本人(下)》

《颠覆者:周鸿祎自传》

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日本这个国家是一个谜,日本的民族性格更是一个谜。如今,有人要来破解这个谜了。为了破解这个谜,李兆忠先生选取了一个颇为新颖独特的角度,即从剖析日本在近代史上所扮演的"暧昧"的角色入手,让读者从中窥探日本民族性格的复杂性。

而在破解这个谜的过程中,李兆忠先生并不满足于在书中直接为读者提供现成的结论和答案,而是通过大量的事实(直接和间接的),又根据自己在日本近四年的生活经历和切身感受,以细致生动的叙说和不无雄辩但又入情入理的分析,让读者从中自然地引发出结论和答案来。

中国与日本有两千年交往的历史,近代以来又吃过日本的大亏,按理讲,中国应该最懂日本,然而事实并非如此。时至今日,中国知识界一谈起日本,引经据典的,依然是本尼迪克特的《菊与刀》,仿佛诺大一个中国就没有人懂日本。近二十年来,随着中国经济高速发展,国力增强,中国人对日本的无视或轻视变本加厉,在"大中华"与"大西方"的双重遮蔽下,日本的庐山真面貌离我们越来越远。而在中日关系时好时坏、动荡起伏的背景下,《暧昧的日本人》为读者切实了解日本以及如何看待日本人,提供了独特而有说服力的依据和视野;为中国人正确认识日本人与正视中日关系和文化的差异,提供了鞭辟入里的内容和分析。

作者简介

李兆忠,1957年生于上海,1978年初考入上海华东师大中文系,1982年初分配到中国社会科学院文学所,1989年初赴日,游学四年,1992年底回国重操旧业,现为中国社会科学院文学所副研究员。出版专着有《暧昧的日本人》《东瀛过客》《看不透的日本》《喧闹的骡子--留学与中国现代文化》等。

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本书记录了周鸿祎先生从幼年时代开始,直到今天四十余年的传奇经历。

周鸿祎先生的成长几乎伴随了整个中国互联网的成长,从90年代上大学期间在校园里销售反病毒卡,再到离职北大方正后创立3721;从与CNNIC的战斗,到成为中国雅虎的总裁;从互联网第一口水战,到改变互联网格局的 3Q大战;从免费杀毒到360成功在美国上市……勾勒出了一位互联网老兵近二十年的创业江湖路。

同时本书也披露了许多大事件之后不为人知的背景与真相,大量的事实都是第一次呈现在公众面前。

通过记录这一次次关键的转折点、分享创业历程中一个个跌宕起伏的故事,周鸿祎先生将其中的艰难坎坷、酸甜苦辣娓娓道来。

作者简介

周鸿祎,360公司创始人兼CEO,知名创业导师,免费安全之父。

2006年,周鸿祎创立360公司,创新性地推出“免费安全”战略,颠覆了传统互联网安全行业,创了中国互联网的新格局。2011年3月,周鸿祎率领360公司在美国纽交所成功上市,将之发展成为全球领先的互联网安全企业。

2017年,周鸿祎提出“大安全”理念,指出随着网络遍布全球各个角落,互联网成为人类生存和发展的基础设施,网络攻,甚至网络战争,已经成为国家、社会、产业甚至人类生命的重要威胁。

在“大安全”时代,周鸿祎领导360公司向安全企业转变,为用户、企业以及政府单位提供从信息、金融、车联网、物联网到工业互联网多层级的安全保障服务。

范海涛,历任《北京青年报》财经记者,新浪网驻华盛顿记者,《美国新闻与世界报道》中国区代表。

2009年,与时任谷歌全球副总裁李复博士合着出版《世界因你不同·李复自传》,迄今销量超过100万册,并以此获得蓝狮子中国最佳本土商业作者奖。

2011年赴美留学,2013年获得哥伦比亚大学口述历史硕士学位,这是该专业的最高学位。

2014年创办“海涛口述历史·人物传记工作室”。

2016年,出版畅销书《就要一场绚丽突围——30以后去留学》。受北京大学、香港中文大学、中国传媒大学、暨南大学邀请,讲述非虚构写作和口述历史。

2017年1月,当选当当网年度影响力作家。

五月

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五月书单

《品质经济:未来零售革命下的商业图景》

《创新与企业家精神》

《增长黑客:如何低成本实现爆发式成长》

《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》

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《品质经济:未来零售革命下的商业图景》是京东集团创始人刘强东关于消费升级和品质经济的力作。

十九大报告指出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

这就意味着,主流消费群体的消费需求开始从“温饱型”向“品质型”跃迁,消费升级的大幕已然拉开,“品质陷阱”的威力开始显现。

消费升级、零售革命给我国的经济和社会发展既带来了机会,也带来了挑战。供给品质的高低通过产品质量、消费体验和品牌影响力。

作者简介

刘强东,京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官,中国广有影响力的企业家之一,2015年入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。

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本书是有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,抢先发售将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。探讨了将创意发展为可行的事业需注意的原则和禁忌。之后把机构—创新的载体作为重点,从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方向来讨论企业家管理。

作者简介

彼得·德鲁克,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的着作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰福大学靠前法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、着书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,靠前慈善机构“救世军”授予德鲁救世军优选奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他着述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本着作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。20世纪80年代,德鲁思想被引入中国;2004年,德鲁管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日,德鲁在加州莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。

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脸谱网如何从默默无闻到坐拥二十几亿用户?爱彼迎、优步何以在短短时间估值超过百亿美元?领英怎样跨步成为全球领先的职业社交平台?这些初创公司实现爆发式成长的共同奥秘就是增长黑客。

增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论,其精髓在于通过快节奏测试和迭代,以极低甚至零成本获取并留存用户。

作为最早提出“增长黑客”概念的理论先驱、带领Dropbox实现500%增长的实战领军人物,作者在书中分享了如何跨部门搭建增长黑客团队,以及实现用户和利润双增长的具体行动指南。该书一经出版,便被科技公司奉为运营圭臬。

作者简介

肖恩·埃利斯

首屈一指的增长黑客网络社区GrowthHackers.com的联合创始人兼CEO。网站拥有180万全球用户。肖恩于2010年提出了“增长黑客”一词,也是增长黑客大会的发起人。创业公司和财富100强企业的商业智库。《纽约时报》《华尔街日报》《连线》《快公司》、Inc.com和TechCrunch等诸多媒体都对他进行过报道。

摩根·布朗

资深创业公司营销专家,与肖恩一同创办了GrowthHackers.com。曾任Inman News首席运营官。目前任职于Facebook。

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在错综复杂的新生态下,科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导,要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一点,就必须对现有的管理体制、文化进行改造,需要从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任其能够根据情况第一时间处理问题。

一手打造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔,摒弃存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体。

就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

作者简介

斯坦利·麦克里斯特尔:美国陆军四星上将,美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下,联合特种作战司令部迅速崛起,成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模(反恐、反暴、救援等)行动的组织。

坦吐姆·科林斯:马歇尔奖学金学者,在剑桥大学任教。

戴维·西尔弗曼,克里斯·富塞尔:CrossLead公司高级执行官,也曾经是美国海军海豹突击队军官。

六月

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六月书单

《平台革命:改变世界的商业模式》

《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

《流量池》

《阿里巴巴与四十大道》

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内容简介

互联网平台改变了世界,颠覆了巨头。

2017年,在全球十大市值公司排名榜中,前五名分别是苹果、Alphabet、微软、Facebook、亚马逊这五家平台公司,而传统的石油、金融、零售公司已经完全被平台公司取代。两家中国的基础性平台公司——阿里巴巴和腾讯也进入了前十名。

可见,平台的时代已经全面到来,科技全面颠覆了我们的世界,然而很少有人能完全解释其中的奥妙。《平台革命》一书由3位世界顶级的平台研究专家联合撰写,他们致力于研究平台背后的驱动因素和运作方式,在本书中全面解释了平台公司如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业、如何重新定义传统产业、建立新的商业规则。

本书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角,清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。

硅谷着名投资人马克·安德森曾经说过:“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出:“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值,包括创造财富、增长、满足人类的需求,同时,成功和失败的标准被重新定义。

本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界,让每个人成为平台赢家。

作者简介

杰奥夫雷 G. 帕克(Geoffrey G. Parker)

现任达特茅斯大学工程学教授,麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人,平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”,对产业组织学具有划时代的意义,已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持,主要研究方向有:信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。

马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩(Marshall W. Van Alstyne)

波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任,平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奖项,曾获得耶鲁大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。

桑基特·保罗·邱达利(Sangeet Paul Choudary)

平台思维(Platform Thinking)实验室创始人兼CEO,麻省理工学院媒体实验室的平台战略组织联合主席、欧洲工商管理学院EIR,担任硅谷多家《财富》500强创业公司的顾问。2014年,他在澳大利亚举行的二十国集团(G20)领导人峰会上发表了演讲。

查看方法

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内容简介

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:

如何更好落地执行战略规划

如何更好构建高效组织

如何保持组织持续增长

如何避免颠覆式创新的冲击

如何帮助员工确定工作优先级

为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权威专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:

提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践

提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

作者简介

保罗R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他着有关于战略及执行方面的5本专着,已被翻译成15种语言。

本·拉莫尔特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

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内容简介

移动互联网时代,信息日益冗余,新闻速朽;

整体流量增长速度放缓,而竞争者数量高速增加;

流量呈现变少、变贵、欺诈频繁的现状;

品效合一的营销策略成为共识,而实现路径成为痛点;

多次开创各营销渠道效果之最的营销人、各种刷屏级营销事件操盘手、神州专车CMO杨飞,这一次倾囊相授,诚恳讲述如何实现流量获取、营销转化以及流量的运营和再挖掘。

作者简介

杨飞

2017年广告门年度CMO,“流量池思维”理论提出者,传播学硕士。

曾创办移动营销机构氢互动,获得国内外各类营销奖项近200次。

2015年出任神州优车集团CMO,操盘神州专车、神州买买车等多次营销战役。现任luckincoffee营销操盘者。

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内容简介

《阿里巴巴与四十大道》,是一本阿里巴巴小二写阿里巴巴公司的书,全书40 章,汲取于阿里巴巴公司内部日常生活的点点滴滴,这些细节被作者总结成“四十大道”。这些“道”不是形而上的,时刻反映在小二与小二之间、小二与客户之间、客户与客户之间的感情和关系中。

就像溪水静流,流着流着,自然形成了阿里巴巴使命、愿景和价值观。凡而不凡,这是中国的阿里巴巴,也是阿里巴巴的世界。希望本书帮助您了解和感受一个真实的阿里巴巴。

作者简介

赵先超,阿里巴巴小二,花名:长勺,工号:124270。

七月

凯迈读书俱乐部

七月书单

《五分钟商学院——商业篇》

《战略节奏》

《原则》

《五分钟商学院——工具篇》

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内容简介

这个时代,不管愿不愿意,我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO,承担全部的风险和回报。

你必须像经营公司一样经营自己——

组团队,构建自己的协作关系;做产品,塑造自己的产品和服务;创品牌,呵护自己的名声;控资源,把注意力投放到产出更高的地方。

所有现象背后都有商业逻辑:怎么让顾客心甘情愿多花钱?自私是好还是坏?为什么美国的麦当劳能免费续杯?可以只买“LV”两个字不买它的包吗?这些问题,经营企业躲不开,个人生活也时时会碰到。

从沉没成本、结果偏见、心理概率,到爆款、价格歧视、口碑经济……65个生动的商业概念,场景导入、讲述逻辑、给出方法,即学即用,帮所有行业的人搭建一个系统的商业认知框架。

作者简介

刘润:

润米咨询董事长,互联网转型专家,拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润·5分钟商学院》创始人。

前微软战略合作总监,海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。

工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极点,探访进化岛,登顶非洲高峰乞力马扎罗。

着有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》《趋势红利》。

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内容简介

未来的不确定性从来没有像现在这样,如挥之不去的梦魇一般,横亘在每一位意欲前行的企业家面前,无法忽视且长期相伴。

战略节奏理论,把产业发展纳入企业战略的视野,刻画了战略的时间属性,是战略理论在快速变化时代的发展。

《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察,将市场发展分为4个不同的阶段:小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段,具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。

通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼,《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径,农耕者、狩猎者和圈地者,他们有各自不同的调整战略节奏的方法。企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势,选择不同的行为方式。

《战略节奏》最后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。通过三个市场相结合,识别结构性机会,发现产业链结构洞,寻找估值洼地,帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏,建立适时、适势、实时的竞争优势。

总之,企业要熬得住,认得出,抢得先,跟得上。在漫长的寒冬要熬得住;风起于青萍之末时要认得出;顺应趋势要抢得先;市场需求变化时要跟得上。

作者简介

朱恒源

博士,副教授。现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长。Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。

主要研究领域包括创新与创业、动态环境下的竞争战略。

杨斌

博士,教授。现任清华大学副校长、教务长。清华大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。

主要研究领域包括战略管理(非市场策略)、组织行为与领导力、商业伦理、高等教育管理等。

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内容简介

瑞·达利欧是全世界顶尖投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。

达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。

达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

作者简介

瑞·达利欧(Ray Dalio):对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭,26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展,桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位(《财富》杂志)。他入选《时代周刊》世界100位影响力人物,并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业,美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。

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内容简介

“君子性非异也,善假于物也”。在商业社会中生存,仅仅了解、掌握商业逻辑和商学概念是不够的。

找工作,选择钟形行业,还是尖刀形行业?如何避免与自己的懒惰握手言和?如何把经验教训变成组织能力?怎样才能共赢?

这些问题,不论是经营企业,还是个人生活,都经常遇到。面对选择与困惑,我们需要的不是凭感觉、拍脑袋,而是实用性和可操作性兼备的工具。搭建一个全面系统的工具箱,用工具思维装备大脑,使认知升级迭代。书中还凝聚着作者对商业的观察和思考,对未来大势的把握。

过去未去,未来已来。

八月

凯迈读书俱乐部

八月书单

《五分钟商学院——管理篇》

《五分钟商学院——个人篇》

《与运气竞争》

《刷盘子还是读书?》

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内容简介

在商业社会中发展,每个人都应该了解、掌握商业理论与管理方法。聚焦于复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系,直抵管理的本质。

如何激发善意?工资是否应该透明?怎样才能做到知人善用?如何防止一放就乱,一管就死?“大企业病”有得治吗?

侧重于管理领域,涵盖管理的本质、系统与团队设计、选人、育人、用人、留人等13个重要方面。从期望理论、分权机制、套娃现象,到手表定律、拜伦法则、破窗效应……导入场景、援引案例、剖析心理,为你提供切实有效的65个实战管理兵器。

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内容简介

每个人都是自己的CEO,对自己的好坏得失负责。作为CEO和管理者,个人的修炼是逻辑中的基础逻辑,其他问题也终将归结为个人的问题。

独立真的是好事吗?花时间做,还是花钱买?自己先开价,还是让对方先开价?怎样给情感账户充值?何为沟通界的C2B?

个人成为商业社会的核心力量,每个人都需要不断地自我成长。积极主动、以始为终、要事第一、时间管理、演讲能力、逻辑能力、学习能力……通过65个“让你更值钱”的习惯、素养和能力养成方法,搭建一个全面的个人成长体系。

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内容简介

如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否超越一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的权威人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森与他的合着者给出答案。

20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公所用,括Amazon、Uber和Airbnb等。这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功。

企业初创时都是以用户需要完成的任务为本,但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因,任何一位管理者都能够改善其创新业绩,打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公来说,任务理论为其成长和发展带来了新的希望。

作者简介

【美】克莱顿·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)

《创新者的窘境》《创新者的解答》等书作者。哈佛大学商学院商业管理教授,Innosight公创始人,曾两次获得“麦肯锡奖”。

【美】泰迪?霍尔(Taddy Hall)

剑桥集团负责人,尼尔森公突破性创新计划领头人。协助资深高管打造成功的产品,并对创新方式做出改进。另外,他还作为营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行广泛的合作。

【美】凯伦?迪伦(Karen Dillon)

《哈佛商业评论》前编辑,《纽约时报》畅销书《生命该如何度量》的合着者。毕业于康奈尔大学及西北大学麦迪尔新闻学院。

【美】戴维?S.邓肯(David S.Duncan)

Innosigh资深合伙人,创新策略和发展方面的思想家兼顾问,帮助资深高管抵御颠覆性剧变的侵袭,打造可持续性的发展,并帮助这些企业实现转变,从而长期保持活力。毕业于杜克大学,获得哈佛大学物理学博士学位。

内容简介

这是一部全面反思中国工业化道路的全景式着作。作者以海外留学生最常见的两种行为——刷盘子和读书,来比喻一个国家工业化道路的两种模式:前者指出卖简单劳动、以GDP速度为目标的模式;后者指出卖知识和技术、以技术力提高为目标的模式。要想求得国家的强大,就必须舍弃眼前的利益,专心致志发展技术力,而不是盲目追求GDP的增长。

本书在详细剖析了先进工业化国家的“心脏”——重工业体系——的形成规律和进化规律,并将中国的经济发展史与世界诸国,尤其是日本的经济发展史进行观察与研究之后,得出如下结论:土地资源钱财是身外之物,知识和技术才是宝贵财富,民族安身立命之本,这才是真正的强国之路。

作者提出,科学精神、长远眼光和民族精神是一个民族复兴的动力。科学精神是脚踏实地,在实践中找出问题、发现规律,不断修正前进的航向;长远眼光是要使民族的每个成员从心底认识到知识和技术才是民族安身立命之本;民族精神则是集合民族全体的智慧和力量,共同拼搏奋斗。

作者简介

钟庆,男,1970年出生于吉林长春一个普通知识分子家庭。1988-1992年就读于合肥工业大学电机专业。1992年在华中理工大学数控中心攻读硕士学位。1995年毕业留校任教。2001年获得工学博士学位。2000年东渡日本从事自然语言机器翻译研究。

九月

凯迈读书俱乐部

九月书单

《理解未来的7个原则》

《制药业的真相》

《从1到N——企业数字化生存指南》

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内容简介

假如未来是可见的,结果会怎样?投资者会播下财富的种子,等待收获确定性的利润;创业者会调整业务方向,下一个台风口会像航班一样准时到来;理解未来就是理解趋势。须知,趋势有硬趋势和软趋势之分,硬趋势是未来的定数,软趋势是未来的变数。

本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者,数百次精准预测到大变革,无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑,以理解未来的7大原则构建“远见力”,甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首,受到美国商界精英的热烈追捧。如今,只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能,跟随本书养成正确的习惯,你也能看到硬趋势。

作者简介

丹尼尔?伯勒斯(Daniel Burrus)是一位未来学家,也是科技发展领域的咨询大师,他专注于科学和创新领域的长期发展趋势,为财富500强企业的CEO们提供建议,帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业,他的演讲足迹遍布全球,并着有多本关于创新的书。

约翰?戴维?曼(John David Mann)25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书,是一名畅销书作者,着作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。

金丽鑫,美国普渡大学工商管理硕士,北京大学外国语学院英语系学士,北京大学软件与微电子学院硕士。曾在中国农业部国际合作司从事外事口译和笔译工作,另在美国普渡大学承担中美科学技术翻译工作及口译工作。

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内容简介

药物价格的上涨,药品广告铺天盖地的宣传、各种药品的推陈出新,这些表面现象背后隐藏的是多么骇人听闻的秘密?玛西娅·安吉尔(Marcia Angell)博士在《新英格兰医学杂志》工作了二十多年,对制药业日益腐败的现状很有发言权。

在本书中,安吉尔大胆而尖锐地披露了以欧美制药巨头为主导的全球制药业的惊人内幕,并且提出了许多根本性的改革建议。她目睹了制药公司由肩负着“研发和生产有用药物”使命的机构,逐渐蜕变为巨型的市场营销机器,它们对医药研究,教育和医生执业都产生了巨大的影响。

本书以作者的研究和案例为基础,娓娓道来,对一个几乎失控的行业进行了深入剖析。其中涉及了许多我们熟悉的大型欧美制药企业,包括辉瑞、强生、默克、诺华、罗氏、阿斯利康等。由于药品与面纱,因此该书在北美地区出版后,立即引起轰动,并登上《纽约时报》和各大书店的畅销书排行榜。相信书中的很多事实和观点对中国读者同样有参考和借鉴作用。

作者简介

玛西娅·安吉尔博士是《新英格兰医学杂志》的前主编,现在哈佛医学院社会医学系就职。她是健康政策和医药伦理领域内知名的专家,并且是一位对医疗保健系统直言不讳的批评家。《时代》(Time)杂志将她提名为当今美国最有影响力的二十五人之一。

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内容简介

随着新技术的发展成熟,所有的行业都会受到数字化的冲击,区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极,企业家都面临同样的挑战和成长焦虑:自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗?如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值?如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观?

本书围绕着“为什么,做什么,怎么做”这三个大问题,由表及里,层层递进,从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。

本书可供企业管理者参考、阅读。

作者简介

尤尔根·梅菲特(Jürgen Meffert)是麦肯锡全球资深董事合伙人,数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人,麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。

沙莎是麦肯锡全球资深董事合伙人,数字化麦肯锡亚洲区总裁,麦肯锡中国创新中心奠基人。

十月

凯迈读书俱乐部

十月书单

《六顶思考帽》

《无印良品的改革》

《一胜九败:优衣库风靡全球的秘密》

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内容简介

“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

作者简介

爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。

他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

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内容简介

以实践「No Brand」精神的无印良品,崛起於1980年,一路走来始终贯彻站在使用者立场来制作商品的坚持,深受消费者的支持与肯定,更被票选为品牌好感度第一名。

然而就在2000年却面临业绩急速下降的危机,甚至还有人认为无印良品的时代已告终结!令人惊讶的是从2002年至今,无印良品的营收却再次复苏,获利甚至开创历史新高。它是怎麽办到的?

本书中,除了能一窥无印良品简约朴实的企业精神外,更能找到许多关于企业改革的启示!

作者简介

渡边米英,1952年生。日本关西学院大学经济系毕业。1980年进入产经新闻社,正式踏入商界。曾任职於《贩卖流行》杂志部、大阪经营所。1996年自行创业。承办连锁商店、相关企业情报的市场销售与顾问、商业开发市场调查业务,并为《食品商业》月刊、《贩卖流行》杂志等商业杂志撰文。现为日本网路市场公司股东、 shift planing公司董事。着有《服饰推销规划的成功方程式》、《回转寿司的经济学》。

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“创业不需要什么特别的资质。我认为,所有的人都可以创业,关键是要走出第一步。你也许会经历很多次失败,但是不要气馁。失败是一个痛苦的过程,但是能锻炼出真正的经营者来。”

从山口县宇部市到全球,从小小的西服店到世界最大的休闲服企业,柳井正的经历最好地佐证了他的经营哲学。

优衣库成长的过程,就是一个历经了无数次失败的过程。他们经历过无法从银行融资的焦灼,经历过“衣服因低价热销,但人们买回去之后立即把商标剪掉”的难堪,经历过为上市冲刺而拼命扩张店铺的疯狂,也经历过被消费者冷落、疏离的苦痛……但正是从这些失败中学到的经验与教训,让柳井正走向了成功。

《一胜九败》就像是柳井正的错误集,在这里,他毫不隐晦地将公司业绩低迷的原因、进军海外失败的因素和盘托出,毫不保留地将自己独特的经营哲学和管理手法完整地呈现给了读者。

作者简介

作者: (日本)柳井正 (Yanai Tadashi)

柳井正(Yanai Tadashi),日本迅销集团(株式会社FAST RETAILING)董事长兼CEO。1949年2月7日出生于山口县宇部市,毕业干早稻田大学政治经济学部。毕业后进入佳世客公司(现永旺集团)工作,10个月后离职,1972年,进入父亲经营的小郡商事公司,1984年就任社长,同年在广岛市开设了第一家优衣库店。随后,优衣库进入快速成长时期。1991年,公司更名为“株式会社FAST RETAILING”。1999年,公司在东京证券交易所主板上市。2002年,就任公司董事长兼CEO。

十一月

凯迈读书俱乐部

十一月书单

《共生:未来企业组织进化路径》

《经营者养成笔记》

《无印良品的改革》

《衡计分卡战略实践》

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内容简介

今天企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自己融一个系统、一个共生结构中。

京大学国家发展研究院教授陈春花深中国本土企业行了长达30年的跟踪研究,提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后,未来的组织模式将会朝着“共生型组织”化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,而实现单个组织无法实现的高水平发展。

本书详细阐述了何为共生型组织,并且通过解析共生型组织的四重境界,回答了如何构建共生型组织,旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战,并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。

作者简介

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授。

曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。

? 2017、2016、2015年,连续三年选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”

? 2016年,选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单

? 2016年,选《清华管理评论》管理创新思想家

? 2015年,选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10

赵海然

国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任,当代社会服务研究院院长;从事政府、企业、社会等各类组织在信息化发展过程中的组织变革研究。

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内容简介

为什么要读这本书?

这是一本每位优衣库员工必读并亲自参与创作的书。

这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思想佳酿。

这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。

这不仅仅是一本书,还是一份绩效考核表,一份个人心得成长日记,一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。

这本书写给谁?

如果你是刚进入社会的学生

本书帮你抛弃学生思维,远离职场老油条,以经营者思维成长,走向名企。

如果你是在职场打拼的工薪族

教你从高层角度思考,学会带领团队,创造绩效增长途径,迈向更高平台。

如果你是一位走在创业路上的人

柳井正:“衷心祝愿你以此书为契机,超越柳井正”

作者简介

柳井正

迅销集团(FAST RETAILING)董事长、总裁兼CEO

一位原本职场失败的Loser,最终跻身世界首富行列

一位善于总结经验,高效率的工作达人

一位带领数万员工攻城略地,实现全球1900余家分店的团队魅力Leader

一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者

佐藤可士和(成就优衣库的设计魔术师)

佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物,作品包罗万象,跨足广告平面设计、产品设计、空间设计,被誉为“能够带动销售的设计魔术师”,其简单、创新并富有视觉震撼力的作品,一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。

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内容简介

以实践「No Brand」精神的无印良品,崛起於1980年,一路走来始终贯彻站在使用者立场来制作商品的坚持,深受消费者的支持与肯定,更被票选为品牌好感度第一名。

然而就在2000年却面临业绩急速下降的危机,甚至还有人认为无印良品的时代已告终结!令人惊讶的是从2002年至今,无印良品的营收却再次复苏,获利甚至开创历史新高。它是怎麽办到的?

本书中,除了能一窥无印良品简约朴实的企业精神外,更能找到许多关于企业改革的启示!

作者简介

渡边米英,1952年生。日本关西学院大学经济系毕业。1980年进入产经新闻社,正式踏入商界。曾任职於《贩卖流行》杂志部、大阪经营所。1996年自行创业。承办连锁商店、相关企业情报的市场销售与顾问、商业开发市场调查业务,并为《食品商业》月刊、《贩卖流行》杂志等商业杂志撰文。现为日本网路市场公司股东、 shift planing公司董事。着有《服饰推销规划的成功方程式》、《回转寿司的经济学》。

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内容简介

《平衡计分卡战略实践》是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本着作,《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。

1992年,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法,并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石,来驱动战略的执行。接下来的几年里,他们进一步发展和完善了这套战略管理体系,并在他们的第二本书《战略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架。

作者简介

罗伯特·卡普兰教授,是平衡计分卡的创始人,美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔(Marvin Bower)讲座教授。他为北美和欧洲的许多一流公司的绩效和成本管理系统设计担任顾问,并在全球各地演讲。他担任哈佛教职长达18年,之前他曾执教于卡耐基梅隆大学管理学研究生院(GSIA)达16年之久,其中1977—1983年任该校研究生院主任。

戴维·诺顿博士是平衡计分卡协会的创始人、主席兼首席执行官。在创办平衡计分卡协会之前,诺顿博士是复兴全球战略集团的创始人之一,并担任总裁。他与卡普兰教授合着的论着包括:

《平衡计分卡:将战略转化为行动》

《战略地图:化无形资产为有形成果》

《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》

《战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略》

《平衡计分卡战略实践》

十二月

凯迈读书俱乐部

十二月书单

《零售的哲学》

《哥伦比亚商学院商业策略课》

《创始人手记》

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内容简介

全球便利店连锁公司创始人—铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。

翻开本书,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍,成为世界的零售哲学。促销不等于打折:消费税的提高导致消费欲望下降,提出了返还消费税而不是打折;从社会环境变化预估消费者行为,调整便利店销售模式;创造出“单品管理”的概念——高效解决滞销品,提高利润额;进行物流体制改革:商品分温度段共同配送,使得送货车从70辆降到9辆……

作者简介

铃木敏文世界级企业家,日本 7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”,美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大的零售集团 SEVEN&I 控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国,营业额约等同日本 GDP 的1.25%,富可敌国。他曾三次领军企业变革,没有一次失败;而他所建立的“单品管理”概念,甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”(“单品管理”日文发音)。

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内容简介

在商业活动中,公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说,是继续盲目混战,还是转变战略,成为一只“猫”?

在本书中,伦纳德·谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验,运用大量例证,分享了一些切实可行的建议,以应对公司高管可能面对的两大非常普遍也令人烦恼的问题:为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难?公司如何实现这一目标?

谢尔曼构建了一套自己的商业策略,通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战:我们为什么从商?你知道你的策略是什么吗?是什么让产品具有有意义的差异?伟大的想法从何而来?如何实现和保持长期盈利性增长……

阅读本书是一场惊险的旅程,书中包含了大量的例证,既有令人振奋的成功榜样,如苹果公司、联邦快递、星巴克等;也有令人沮丧的失败案例,如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证中,作者深度解读了如何在一场“狗咬狗”的争斗中成为一只“猫”,为公司管理者提供了有效的建议。

作者简介

伦纳德.谢尔曼,哥伦比亚商学院高管,营销学和管理学兼职教授,同时也是《福布斯》杂志撰稿人,在商业策略和创业领域拥有逾四十年的商业、教学和研究经验。他目前所教授的MBA和EMBA课程获得了2013年度院长杰出教学奖。在投身学术之前,谢尔曼曾是埃森哲咨询公司的资深合伙人,为多个行业的首席执行官提供管理咨询服务。此外,他还是君迪咨询公司的合伙人,负责该公司的管理咨询业务;以及艾伦汉密尔顿咨询公司的合伙人,负责与美国汽车行业相关的业务。

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内容简介

《创始人手记》为携程、如家、华住这三家百亿美元级企业的创办人/联合创办人季琦的随笔集,全书分为“天”、“地”、“人”三个部分。“天”包含宇宙、时空、人生、意义等形而上的内容,反映了季琦的生命哲学,而这套哲学对他创办企业有很大的影响,从中我们看到创始人的情怀如何影响企业的长足发展。“地”这一部分记录了季琦脚踏实地创始、发展、经营这三家企业的重要思考和经历,包含他经历的“至暗时刻”,做出的Z重要的商业决定,对中国服务、中国梦、酒店的未来等话题的设想和理解。“人”部分偏向个人化的书写,在这一部分他谈家乡的人和食物,对酒的研究,旅行的经历,对朋友、诗歌和当代艺术的看法……这本书可以让读者了解具有代表性的中国60后企业家的不同面向,既能从季琦的成功经验中获取养分,也能从他的人生哲学和生活美学里汲取能量。

作者简介

季琦,华住集团创始人兼董事长。中国连续创业Z成功的企业家之一,他作为创始CEO连续创办携程旅行网、如家酒店集团、华住集团(NASDAQ:HTHT)这三家着名的中国服务企业,并先后在美国纳斯达克成功上市,成为第ONE个连续创立三家百亿级美元公司的中国企业家,创造了世界企业史上的奇迹。

2016年,季琦被授予法兰西共和国荣誉军团骑士勋章,向他非凡的企业家生涯和他在中法经济合作中所做出的卓越贡献致敬。

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